质检站召开2022年首次生产经营扩大会议
质检站召开2022年首次生产经营扩大会议
2022年2月28日下午，质检站顺利召开了2022年首次生产经营扩大会议，院党委副书记、总经理王纳新、院纪委书记郑碧峰出席会议，站领导班子、各部门主要负责人及各研究所内审员、报告审核人、报告批准人等50余人参加了会议。
会上，站总经理曹凌坚从政治学习、党的建设、内控体系、市场经营、业务统筹、擦亮招牌、人才建设、正风肃纪等八个方面谋划了质检站2022年度的工作思路，并就我站2022年度的主要“工作目标责任”向参会人员作了深入详细的解读。总工程师杨桦就我站质量体系运行管理相关事项进行了通报并提出技术、质量、安全方面的具体工作要求。副总经理翟延波从生产经营和财务工作的角度，向参会人员介绍了我站2022年的重点工作内容。
院纪委书记郑碧峰对我站2021年通过辛勤努力取得的成绩以及2022年的谋划愿景予以充分肯定。他指出，要继续充分发挥好纪检监察队伍“监督保障执行、促进完善发展”的功能作用，确保完成以下三项工作目标：一要加强政治监督。要抓政治监督和党建引领的落实情况，更要抓对院党委的决策部署、履职尽责上是否落实到位。二要坚持问题导向。要做到痛点、难点、堵点在哪里，监督保障工作就要落实到哪里。三要聚焦重点领域。要在技术质量、生产经营、队伍建设、内控管理等重点工作领域上求真务实，抓实抓好。最后，郑书记表示，相信在院党委坚强领导下 ，2022年作为质检站的转型开局之年，站领导班子一定能够带领全站干部职工翻篇归零再出发，旗开得胜传捷报。
院总经理王纳新对会议进行了总结，他首先对本次会议的形式表示认可，对我站2022年重点工作部署安排表示同意，并要求认真抓好各项具体工作。同时，他对我站全体干部职工2021年付出的辛勤劳动、忘我工作、无私奉献表示感谢，对我站在巡察整改工作中的成效表示肯定。最后，王总对质检站下一步的工作提出了五点要求：
一、要有“真改革，真改变”的决心和信心
要认清形势，顾全大局。质检站全体人员要从领导干部做起、从业务骨干做起、从每个人的自身做起，带好头，想办法、出点子、编措施、抓整改，彻底抛弃传统思想观念，真正把改革改到位，把思想改到位。
二、要有“保质量，保安全”的办法和措施
要思考在行业规范标准不完善的情况下如何规避检测作业过程中的技术、质量、安全风险；要落实好院党委提出的关于技术、质量、安全的各项工作部署，实实在在抓好技术、质量、安全工作。
三、要有“强业务，强管理”的能力和水平
一要找到管理与发展的平衡点，探索既能管理好，又能发展好的工作方法。通过深化数字化建设，依靠“质检业务系统2.0”，真正做到管理制度化、制度流程化、流程信息化。二要让各类“业财”数据“应享尽享”，让业务流程被留痕，受监督，可追溯。通过创新科学手段，实现业务流程的好办、易办和移动办理。三要通过规范、透明、合法的方式，依靠质检站的科研成果、金字招牌、优良业绩、行业口碑、规范管理获取业务，要逐步减少以业务费、居间费的手段承接业务，更不可用低价竞争或者出具虚假、不实报告的方式参与正当的竞争。
四、要有“防违纪，防侥幸”的手段和意识
要对防违纪这件事要始终做到入心入脑，任何人在任何时候都不能存有任何的侥幸心理。
五、要有“我带头，我示范”的责任和担当
质检站的每一位员工要有荣誉感，要有责任心，要以院为家、以站为家。站里各级党员干部要首先喊响“看我的，跟我上”的口号，切实做好示范带头作用。同时，要加强干部队伍建设，大力培养忠诚、干净、担当、懂技术、善管理、大胆作为、大胆工作的年轻干部。
最后，王纳新总经理满怀希冀地说道：相信在省委省政府、厅党组的坚强领导下，在院党委、站支部的共同带领下，在质检站全体同仁的共同努力下，建科院的将来会越来越好，质检站的将来会越来越好。
供稿：综合办 王 煌
编辑：综合办 张思亮 王 煌
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